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徐工集新生彩票平台团董事长王民:实施国企改

文章出处:未知 作者:新生彩票 人气: 时间:2019-05-14 07:24 【

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  (2)报价单位应根据本公告(货物需求)的规定进行报价,其报价一次报出,不得更改。太仓市政府采购中心不接受可选择的投标方案和报价。任何有选择的或可调整的投标方案和报价将被视为非响应性投标而被拒绝。

  所述的连接件81上设置有塑性靴衬,所述的塑性靴衬与导轨82配合,并且通过重力传感器与链条8连接。[0023]所述的电机2为低噪音电机,带有变频器,并且带有抱闸装置。[0024]所述的第一减速箱3是双输入双输出的减速箱。[0025]所述的第二减速箱4是单输入双输出的减速箱。[0026]所述的上链轮所述的下链轮91均设置链装置。[0027]所述的上链轮61下面有机械式的防冲顶装置。[0028]所述的盖板7由型材骨架连接而成,骨架上面为玻璃或者平板。[0029]所述的盖板7的下表面设置塑料缓冲橡胶和灯光装饰。[0030]所述的盖板7的下表面安装压力传感器。[0031]所述的泳池壁9里面有光线具体为链齿。本实用新型所述升降螺母2的传动齿端的凸缘可以是本实施例图1中所示的,也可以是传动齿201的基体。[0018]所述阻挡装置为套在升降螺母2外表面上的垫套5和共同旋合在所述升降螺母2末端外表面上的两个圆螺母6。[0019]两个圆螺母6间还还设置有止动垫圈7。[0020]如图2?3所示,本实施例的自动升降平台,包括上述螺杆升降机构、底架动力装置传动链轮10和平台11,所述动力装置9和所述螺杆升降机构设置在底架8上,所述动力装置9的输出轴上安装有传动链轮10,所述传动链轮10与所述螺杆升降机构的传动齿通过链传动连接,所述螺杆升降机构的螺杆1的一端与平台11联接。[0021]本实施例的自动升降平台采用了4套所述螺杆升降机构。

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  九、领取采购文件前需携带的相关资料到丹东市卫生局集中采购办公室进行资质审核。

  作为中国制造强国战略第一个十年的行动纲领,《中国制造2025》规划中提及的智能制造、先进制造、“互联网+”等重点内容,成为了目前正在召开的两会代表的热议话题。来自安徽、宁夏和北京的全国人大代表对于规划在推进过程中面临的一些问题提出了建议。 盲目跟风后果堪忧 随着《中国制造2025》的深入推进,很多地方政府纷纷酝酿或已出台扶持智能制造及互联网产业发展的优惠政策,特别是有些企业闻风而动,盲目上马,忽略了整个智能制造行业尚处于无序阶段,没有形成规范化标准体系的现状。 全国人大代表、安徽宣城市政协常委夏玉洁指出,目前国内工业机器人的大部分高端市场都被外国品牌所占领的现状,导致工业机器人产业野蛮生长;与此同时,各类传统行业纷纷拥抱互联网,转型互联网甚至变成了包治百病的万能药。面对智能制造及互联网的被神化,制造业应该认真思考,因企制宜,循序渐进,稳步推进。 受区域和行业发展不均衡的影响,国内多数制造业企业还处于工业2.0的阶段,工业基础大而不强,如果盲目跟风,拔苗助长,后果堪忧。夏玉洁提醒业界人士需要对工业4.0实现的长期性和复杂性有清醒认识,政府、企业和媒体都要杜绝头脑发热和盲目投资,必须走工业2.0补课、工业3.0普及、工业4.0示范的并联式发展道路。 此外,要做好顶层设计,统筹规划各种资源,避免重复或过度投资。要有计划、分步骤、分阶段地予以推进,以试点推进全局,每阶段设定主要工作内容与阶段目标,防止盲目快进。要理性应对,防止过度炒作导致民间资金疯狂涌入,控制投资风险和泡沫。 要大力提升工业基础能力,着力破解制约制造业发展的瓶颈。提高核心基础零部件(元器件)、先进基础工艺、关键基础材料和产业技术基础等四基发展的战略地位,打好工业基础,深入推进两化融合,强化市场竞争,改造和淘汰落后产能。企业要从自身角度出发,提高生产、库存、管理、决策的信息化和自动化水平。只有大多数工业企业发展水平达到一定高度后才拥有实现工业4.0的产业基础。 差异化扶持西部制造业 对于区域发展问题,全国人大代表、宁夏回族自治区石嘴山市市长王永耀指出,区域发展不平衡是中国经济面临的突出结构问题之一,制造业在区域分布上也呈现相似问题。目前华北、华东及华南地区是制造业发展水平较高的地区,虽然中西部的发展有所加快,但东、中、西部制造业发展差距依然明显。 王永耀指出,提升西部省区制造业发展水平,应把结构调整作为突出重点。在注重发展高端制造业和先进制造业的同时,对于西部省区尤其要注重提升和改善劳动密集型产业的效率和质量,关注民生产业的发展;推进现代服务业与制造业的互动发展,优化产业结构;培育一批世界级的跨国大企业和一大批充满创新活力、专精特的中小企业并重,优化产业组织结构。促进劳动密集型产业向中西部梯度转移,调整优化产业空间布局。 目前,国家明确要求整合财政专项资金,重点支持《中国制造2025》关键领域发展。但对西部地区而言,工业基础相对薄弱,原材料等传统工业占比较大,难以在规划中提及的领域形成有效竞争优势。对此,王永耀建议国家相关部门在支持制造业技术改造方面,能与中东部地区有所区分,对西部省区给予差异化的支持政策。建议设立西部地区制造业转型升级和技术改造专项,设立与中东部地区差异化的支持领域,侧重对西部地区的轻工、纺织、原材料等传统制造业企业在提高设计、工艺、装备、新生彩票平台能效水平方面给予更多扶持,在区域内单独筛选、倾斜支持,提升西部地区制造业发展水平。推动全国制造业根据不同区域的发展阶段,分层次协调发展,形成均衡科学的接续发展态势。 实施技能就业工程 现代制造业技能人才的严重不足已制约了我国产业的转型升级。越来越多的实践证明,大力发展职业教育,培养高素质的技能人才,才能提高产品质量,才能提高经济效益和劳动生产率,从而促进经济的持续健康发展。为此,全国人大代表、北京市总工会副主席赵郁建议,在政府相关主管部门的主导下,建立高质量的技能培训运行机制。 赵郁认为,要在全国范围内实施技能就业工程,首先要夯实技能培训这个基础。根据质量第一和高端引领原则,重点开展就业技能、岗位技能提升和创业三类培训,建好技能人才培训、技能人才公共实训两类基地,建设高效能的培训项目开发、高质量的培训教师以及高水平的培训管理三支队伍。 全国人大代表、安徽六国化工股份氮肥厂质计部副部长丁宏锁也指出,从实际来看,当前企业生产一线工人技术素质普遍偏低,掌握先进制造技术的高技能人才更为短缺,建议加强企业对技能型人才的培养。技能型人才培养的重点在企业,要强化企业的作用,充分发挥企业传统的导师带徒制作用,国家财政应给予企业资金支持,以加大企业对技能型人才培养的力度。[详细]2016-03-16 09:46:26.0

  主管: 中共咸宁市委宣传部咸宁市人民政府新闻办公室主办:咸宁日报社承办:咸宁日报网络传媒中心

  及时检查膜生物反应器水位是否正常,如果水位发生降低或增高,及时检查以下三点:

  无独有偶的是,就在美军出动3架侦察机前往克里米亚之时,美方国内在同一时间召开了中情局国会咨询。在会上,中情局的负责人坚称,目前找不到任何有关伊朗违反核协议的相关举动,更找不到他们正在秘密研制核武器的证据,而且也无法证实,目前伊朗在上有任何违法的行为。此话一出就遭到了白宫方面的猛烈批评,白宫办公室痛斥中情局负责人,简直是在玩忽职守。有国际事务专家解释称,现阶段美方对伊朗的警惕之心已经达到了历史最高点,伊朗是否真的拥有核武器,对于现在的美方而言已经不重要,但是伊朗同俄罗斯自检的联手,将会真正触碰到美方的底线,若是长此以往,美军对伊朗的全面战争也将会进入倒计时阶段。

  2018年4月份鹤煤三矿物资采购(液压升降平台车机梯)-中标公告

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  2月3日,山西太重集团为芬兰科尼集团制造的具有世界先进水平的三台60t-46m岸边集装箱桥式起重机,从太重滨海码头启航,运抵印尼用户码头。2月15日,由太重制造的两台20立方米挖掘机,搭乘山西省首趟75006/5次中欧班列驶出太原,前往俄罗斯。这是太重集团去年底与俄罗斯极地黄金公司所签两台20立方米和3台35立方米大型矿用挖掘机供货合同的一部分。新年伊始,太重集团捷报频传,这是他们坚持创新驱动,加快实施《中国制造2025》的结果。据了解,2016年太重集团营业收入完成170亿元,截至2017年1月,太重集团2016年新增订货246.3亿元,其中,2017年已有订货72.2亿元。国内市场:在重大项目订货上,锻压设备签订了辽宁忠旺87台系列压机、南山铝业125MN压机等一批重大合同;矿山设备签订了西藏巨龙五台55m3挖掘机;冶金设备签订了首钢曹妃甸二期综合性项目1.4亿元;太重榆液在山钢冶金、金沙江水工启闭机、红星热连轧等重大项目上实现订货2.6亿元。在转型产品推广上,太原重工签订了三峡两台5MW海上等电机组、六台太原地铁盾构机、100t液压打桩锤等合同,TZM260全地面起重机、TZC300履带起重机实现销售,地铁齿轮箱实现小批量订货;太重榆液高端柱塞泵、高压阀等新产品形成了批量化供货,全年实现销售7000余万元。在成套业务上,相继签订了七和二期风场、唐山如宏焦化、山东洪达化工,以及山东巨铭干熄焦等多个成套合同。海外市场:全年实现出口订货14.2亿元,占公司总订货6%。太原重工新设了东南亚、中亚、西亚三个区域性海外机构,完善了国际化布局。矿山设备签订了俄罗斯、南非35m3,印煤六台20m3挖掘机,港机岸桥出口印尼,油膜轴承海外市场扩大到了印度、墨西哥;太重榆液成立了国际贸易部,通过整合国际业务,出口超过了3000万元。“十二五”末,太重海外业务收入达到公司总收入的13.1%。2016年,太重国际市场开拓取得新突破,全年海外业务收入实现18.9亿元,实现出口订货14.2亿元,一批重点项目取得了新的突破。“中国制造2025”是在新的国际国内环境下,中国政府立足于国际产业变革大势,作出的全面提升中国制造业发展质量和水平的重大战略部署。根据部署,太重集团坚持“创新驱动”、“质量为先”的基本方针和“立足当前、着眼长远,整体推进、重点突破,自主发展、开放合作”的基本原则,坚持国内市场与国际市场并重,坚定不移地走国际化发展道路,全面实施全球化配置资源要素,逐渐在国际市场叫响了“太重制造”,以崭新的姿态站在了世界前面。坚持创新驱动发展战略,是太重集团全面落实《中国制造2025》的重要抓手。在新产品研发方面,他们建立了一支近千人的科技研发队伍,加大“两化”深度融合,加快高端设备智能化制造,科研投入占销售收入超过5%,新产品产值率达到了50%。建立了在全国1098家国家认证企业技术中心中排名第二的国家级技术中心,设有起重设备、轧钢设备、锻压设备、矿山设备、焦化设备、风电设备及工程成套等7个产品专业研究机构,形成了机、电、液、传为一体的技术研发体系。在大型矿用挖掘机方面,太重采用目前世界上最先进的交流变频调速系统,具有对电网扰动小、允许电压波动范围宽、功率因素高等特点,具有推压自适应控制、大臂软着陆等功能,同时具有故障自诊断和运行状态显示、电能计量等功能。太重挖掘机系统技术先进、运行可靠、传动率高、耗能低的产品性能也被世界上众多公司所青睐。目前,太重已累计为国家提供了近1500台矿山挖掘设备,国内市场占有率达到95%以上。不仅让国外企业彻底退出了中国市场,产品还出口到俄罗斯、巴基斯坦、秘鲁、哈萨克斯坦、印度、缅甸、蒙古、智利、南非、伊朗、利比亚等全球多个国家和地区。在轮轴产品方面,太重建立了世界上自动化、信息化、数字化程度最高,单线生产能力最大的车轮生产线。太重铁路工业园区作为国内外唯一一家覆盖轨道交通全谱系车轮、车轴、齿轮箱及轮对集成产品的专业研发、制造、检修和服务的大型骨干企业,被德国专家评价为:“这里每个区域的设备都代表了当今世界行业内最尖端的水平。”在开放合作方面,太重通过海外合作、海外兼并、吸引海外人才等手段,不断完善国际化版图。几年间,相继成立了香港公司、印度公司,作为企业国际发展的“桥头堡”和战略支点;收购了澳大利亚威利朗沃国际集团,在国外有了自己的制造基地;并购了德国纽伦堡CEC设计咨询公司,吸收世界先进的智库服务太重;此外,还收购了美国盐湖城REI公司,同时在俄罗斯、南非、南美、澳洲等地不断健全服务网点,已经形成了较完善的国际化营销网络。与此同时,太重积极与国际一流企业如德国西门子、加拿大庞巴迪、法国阿尔斯通、意大利路奇霓等公司进行合作研发,生产的轨道交通车轮、车轴、齿轮箱,不仅出口到发展中国家,而且在北美、欧洲等发达国家也占据了一定的市场份额。目前,太重不仅能按照美国、欧洲、日本、俄罗斯等世界主流技术标准生产各类轨道交通车辆用轮轴产品,还与一些欧洲公司签定了战略合作协议。目前,太重已经取得了包括美国和欧盟在内的国际全部主要市场的资质认证,实现了出口“无障碍”。产品更是在北美、土耳其、印度、韩国、巴西等市场上取得了优异成绩,仅“十二五”末出口订货就达到总订货的一半以上,累计出口车轮数十万片,在美国的市场占有率达9%,土耳其达73%。公司先后荣获国家级发明奖4项、国家科技进步奖14项、国家授权发明专利123项、实用新型专利202项、省部级科技进步奖114项,被评为中国“创新性企业20强”之一,获得“中国工业大奖”表彰。十三五期间,太重集团将持续强化创新驱动,深化精益管理,推进公司改革,释放企业活力,打造高端制造、工程成套、生产性服务三大增长引擎,实现转型领域与传统领域协同发展、海外市场与国内市场齐头并进的发展格局。太重将以冶金起重机、大型矿用挖掘机、锻压设备、管轧设备、铁路轮轴等拳头产品为主导,以亚洲、非洲、南美洲、澳洲为主要目标市场,加快研发体系、营销网络、服务网站、制造体系、管理水平五个方面的国际化进程,促进全方位与国际接轨,争取到出口产品的比重从目前的15%左右提高的30%以上,最终达到50%,实现“创建世界太重”的目标,不断向世界级卓越企业的目标迈进。[详细]2017-02-28 10:34:24.0

  一、信息产业部根据国家产品质量管理方面的法规,于1999年1月日颁布并实施《电信设备进网审批管理办法》。对申请进网的电信设备,一律按型号审批并颁发新的进网许可证和防伪性能更强的进网标志。

  近日,徐工集团王民董事长接受和讯网专访,表示徐工这样处在激烈竞争行当的企业,在前进当中需要动力,国企改革要加快,使得企业有一个更加科学合理的机制和体制。详细内容欢迎收看和讯网对王民董事长专访:。

  和讯:所以其实我想问国企改革方面的一个问题,看看您有没有一些自己的想法。徐工是徐州的国企改革主要的试点企业之一,想必已经在体制和机制上将来会迎来一个混改的“手术”。一旦实施了混改所有制,伴随管理层新的战略、新的投资,引入新的民资进来以后,未来我们会有一些什么样的改变?您有没有一些预期?心里有没有一些什么想法?

  王民:说到这个问题我首先讲一下徐工的发展大家都没注意到,它在内部的管理、用人、薪酬上做了内部的改革,还有外部的环境,我们市委市政府对徐工有一个充分的信任和授权,同时也有必要的监督,使得这个企业在激烈竞争时代能够快速作出反应,包括和外资、民企这些比较灵活的企业相比,我们速度依然不比它慢,力度依然比较强,这一点是徐工成长很重要的一个因素。

  那么真正要使徐工长治久安,行稳致远,必须在产权制度上做重大的改革和调整,这个时候已经到来了,因为中央已经出台了国企深化改革的分类,商业类、工业类,所谓商业类就是充分竞争类,这也是一块巨大体量的,可盘活、可以创造价值,可以为中国制造带来巨大活力的一块国企,如果把它改革好了,可以说不是3万亿、4万亿的能量,这是内生的一个火山爆发式的动力,所以我非常期待像徐工这样处在激烈竞争的行当,在前进当中需要动力的时候,国企改革要加快,使得企业有一个更加科学合理的机制和体制,使得内部的员工能创造出更多的财富,使国家还是得大头,投资者得到自己应得的回报,骨干和职工也能得到。

  所以对徐工来讲,省委省政府、市委市政府特别支持和关心,我们不断地在做方案,我的预期就是国有股降到25%左右,相对大,不绝对控股,相对还是第一大股东,中间还有众多的战略投资者细分这个股份。然后我们的管理层和技术骨干,包括技能型的人才骨干参与一部分股份,这个股权我可以讲,不要政府掏一分钱,不要国家一分财产,自己掏钱办,徐工已经在做资产管理计划,我的整个高管层,包括贷款,包括自己砸锅卖铁,我们掏了两亿多,现在已经开始往前做了,我们徐工有的干部自费改革,我说不管叫什么改革,反正我们要跟企业融为一体。我期望的时间就是今年年底或者明年3月份,不能拖了,最好的时机,大家都能够形成共识的一个时机,而且是需要把这个动力加上去的一个时机,否则的话,中国的经济、中国的制造企业很难成为顶级的世界级企业,缺少了这个改革是不能成为的。

  和讯:王总,刚才我们问您的目标前三,2025年要做到这个目标的时候,我其实还想问一个,有没有一些并购等等的方式,就是采取的方式是什么东西?如果只是您刚才讲的在软硬两方面两手抓的话,其实还是有一些方式的,这个能补充一下吗?

  王民:成为世界的前三不走收购兼并的道路可能时间会拖得更长,但是走收购兼并的道路一定要接受我们很多企业以往的教训,简单为了规模的相加,没有优势互补的表现,或者收购兼并以后带来巨大的包袱,这个教训要总结,不能重犯,所以说徐工下一步要在工程机械行业,包括主机、零部件仍然在寻找目标,也可以和某些公司合作。收购兼并还是要做的,在工程机械领域。

  第二个,我们也在想,建设主业的同时把徐工的重型卡车做好,我也多讲一句,徐工的重型卡车在中国的重卡行业里排在第11位,前十名都是下降的,徐工是上升的,1到8月徐工上升了3%,卖了接近400台的重型卡车,说明捷足者能先登,后来者有优势,它是踏在巨人肩膀上,你只要做好,客户还是喜欢的,当然我的体量比较小,这是不值得骄傲的。

  徐工还想涉足一些跟工程机械相近的领域,大家也可能注意到了,比如说军工产业,比如说环境产业,这都有巨大的需求量,大家也看到了前两天我参加了第七轮的中美工商领袖和前高官的一个对话会,我和前美国商务部长古铁雷斯有一个交流,他愿意帮助我在环境技术产业里面找到新的合作者,尽快地提升我在环境技术方面的进步,弥补这个差距,我觉得这是我将来还要努力做的,做到世界前三必须收购兼并,拓展拓宽。

  和讯:好。其实您在回答问题的时候也提过中国制造的2025,刚好它提到了高端装备制造,跟您预期的高端客户还是很契合的,所以我想问的就是说创新技术离不开创新,所以大家都在谈互联网+的问题,正如我自己的愚见,工程机械真的是很传统的一个行业,难道真的是因为它重,它不是轻资产,它就是传统行业吗?您觉得互联网+工程机械的融合有没有自己的理念,还有一些举措?

  王民:德国提的工业4.0,中国提的两化融合,这都是制造升级的一个战略部署。作为工程机械行业,我们还是要充分用好我们在客户和技术方面的大数据分析,同时为客户提供服务,同时我们利用互联网使我们对客户的服务更加个性化,更加准时化,更加有效率。对徐工来讲,这个研究我们很早以前就有了,现在我们已经在这方面做得还不错。比如说我们的产品,装上了传感器,对故障、工作时间、维修、安全性都有了对客户的保障,同时也为我的资产安全提供了保障,这都是在工业物联网上体现了。下一步我们要做的,更重要的就是大数据、物联网走向数据化,同时我们走向智能化制造和制造智能化的装备,这样来实现徐工的产业升级。

  刚才卡特彼勒的陈总也讲到了卡特彼勒在制造4.0,叫施工4.0,实际上徐工也在做,就是一个集约化、集群化,工程机械怎么样高效率地组织起来,没有什么神秘的,只要好好做都能做好。

  和讯:是,其实对于我们工程机械来说,更多的是通过集约化,然后技术的升级来产生更高的效益。

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